日期:2017年5月31日
門店:左權(quán)店
案例類型:商品嫌貴
顧客姓名:李剛
時(shí)間:下午五點(diǎn)多
電話:
案例內(nèi)容:李先生購(gòu)買了兩個(gè)紅心火龍果,結(jié)賬后,發(fā)現(xiàn)商品太貴,來到客服要求退貨。
解決方法:客服立刻幫顧客辦理無條件退貨,并退還現(xiàn)金與顧客,使顧客滿意而歸。
整改措施與反思:時(shí)刻執(zhí)行公司政策,為顧客辦理無條件退貨,保障顧客利益。
日期:2017年5月31日
門店:左權(quán)店
案例類型:商品嫌貴
顧客姓名:李剛
時(shí)間:下午五點(diǎn)多
電話:
案例內(nèi)容:李先生購(gòu)買了兩個(gè)紅心火龍果,結(jié)賬后,發(fā)現(xiàn)商品太貴,來到客服要求退貨。
解決方法:客服立刻幫顧客辦理無條件退貨,并退還現(xiàn)金與顧客,使顧客滿意而歸。
整改措施與反思:時(shí)刻執(zhí)行公司政策,為顧客辦理無條件退貨,保障顧客利益。
日期:2017年5月31日
門店:原平時(shí)代店
時(shí)間:下午4點(diǎn)半左右
顧客:張女士
電話:
案例內(nèi)容:下午4點(diǎn)半左右,一位顧客拿著一盒太谷餅來到客服臺(tái),顧客說這是我剛買的,回去打開了,發(fā)現(xiàn)里邊發(fā)霉,這怎么能吃呀。
解決方案:客服員立刻為顧客辦理退貨手續(xù),并且向顧客道歉。
反思及改進(jìn):加強(qiáng)培訓(xùn)員工食品的品質(zhì)檢查,保證商品質(zhì)量,保證上架商品無商品品質(zhì)問題,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品,貼心的服務(wù),讓顧客放心購(gòu)物,滿意而歸。
日期:2017年5月31日
門店:樓東店
案例類型:退貨
時(shí)間:上午9點(diǎn)多
顧客姓名:王建國(guó)
電話:
案例內(nèi)容:一位40多歲王先生拿著昨天買的腦白金到服務(wù)臺(tái)說:覺得不合適,給退了吧。
解決方法: 服務(wù)臺(tái)人員立刻核實(shí)無條件給顧客退貨達(dá)到顧客滿意。
措施:1、主動(dòng)為顧客服務(wù)滿足顧客需求讓顧客高興而來滿意而歸。
日期:2017年5月31日
門店:時(shí)代店
案例類型:顧客投訴
時(shí)間:5月30日下午16:24分
顧客姓名:郭融潮
電話:
案例內(nèi)容:30多歲的郭女士在金磨坊區(qū)購(gòu)買了2份磨房準(zhǔn)山藥,結(jié)帳后發(fā)現(xiàn)為3份,到服務(wù)臺(tái)投訴。
解決辦法:向顧客道歉,立即退現(xiàn)。
反思及改進(jìn):1.培訓(xùn)收銀區(qū)員工4122唱收唱付。2.對(duì)該員工按日常逐級(jí)考核進(jìn)行扣分。
日期:2017年5月31日
門店:大樓店
案例類型:換貨案例
姓名,張女士
案例內(nèi)容;顧客拿粽子到服務(wù)臺(tái)說結(jié)錯(cuò)了,這個(gè)是9.9一袋結(jié)成了15.8。
解決方法:馬上廣播區(qū)域員工核實(shí)是收銀臺(tái)輸錯(cuò)碼導(dǎo)致結(jié)錯(cuò),為顧客退了差價(jià),顧客滿意的走了。
案例分析;要求收銀員唱收唱付,確定輸碼無誤后在進(jìn)行結(jié)算。