原平儲備 王志剛

2017.8.26

     修己安人是一個不斷提升自己的過程，提升自己的過程中讓自己的團隊更強大，更有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力，從而為公司為社會創(chuàng)造更多的價值。修己是手段，安人是目標(biāo)。

     董事長說“干部”是干出來的。這句話對我的理解是要想管理一個團隊首先自己得做到一定的程度上。

對于安人的理解就是，時代在進步，這個社會在不斷的發(fā)展，我們和我們的團隊會隨時會面臨著許多挑戰(zhàn)。所以安人一來是鞏固了自己同是也堅定了自己的團隊。從而提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。

一、相信自己、相信身邊的人，相信只要努力夢想就會實現(xiàn)。

     自信在于為自己負(fù)責(zé)的同時，也是一種無形的力量。這種力量能夠讓自己成長更快，讓別人肯定，自己在管理方面在于敢于管理、感于創(chuàng)新、敢于打破常規(guī)、敢于放開思維思考問題，自信在某種意義上是一種順應(yīng)時代發(fā)展潮流的做法。自信是肯定別人的基礎(chǔ)，也是安人的重要前提。

二、謙虛——多聽聽基層的聲音

     在大多數(shù)人看來管理和被管理似乎是相對立的，但是管理與管理之間就有區(qū)別，管理不僅僅是靠規(guī)章制度去約束別人，管理也更不是以權(quán)力壓人。管理要有自己的方法和手段，管理應(yīng)該有自己的方法和技巧。在企業(yè)規(guī)章制度的原則下，靈活管理，創(chuàng)造價值。

在一些人看來，管理和基層之間似乎有層隔膜，就算管理身上存在問題也不會去說。其實在我看來，這個就是屬于管理的問題，俗話說忠言逆耳。作為一個干部，作為一個領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該多關(guān)心下面的家人，同時多聽聽他們內(nèi)心的聲音。這樣一來可以提高團隊協(xié)作的能力，二來加近了管理與被管理之間的距離。從而逐漸達(dá)到安人的目的。管理和被管理應(yīng)該是家長和家人的關(guān)系。有問題就要說，有矛盾就要解決。有些時候，站在主觀的角度很難發(fā)現(xiàn)自己身上的問題。所以這些問題在自己站在客觀角度分析自己的同時要學(xué)會讓別人分析。無論是什么沒有最好只有更好，修己安人，修己才能安人，修己是為自己負(fù)責(zé)為團隊負(fù)責(zé)的一個過程，負(fù)責(zé)的結(jié)果就是安人。

三、多為別人分享價值——先拋去自己，多為別人考慮。

     小時候我們經(jīng)常聽說這么一句話：幫助別人就是幫助自己，幫助別人快樂自己。其實小時候?qū)@句話來說，只是說說而已。長大后，我明白了。當(dāng)你為別人考慮的時候，你的價值就體現(xiàn)出來了。為別人考慮的同時也算是走進了他的內(nèi)心。他會真正的接受你，追隨你。追隨你的腳步，跟你結(jié)為一體。一同成長，一同為公司和社會創(chuàng)造價值。

其實這個在某種意義上說，是一種以小換大的做法。也是一種主動的做法?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)流行這么一句話“只要你主動，我們之間就會有故事”這句話在我看來不僅僅適用于愛情，它同時也適用于友情和各個領(lǐng)域。

四、虛懷若谷——愈謙虛成就愈大

     學(xué)會包容，人犯錯是難免的。要想安人，首先你的心里要裝的不僅僅是幾個人?！霸紫喽抢锬軗未卑輨e人其實也是在包容自己。包容不是放縱，而是給他一種繼續(xù)成長的動力，他會感恩這個團隊，從而更好的為這個團隊奉獻(xiàn)，更好的創(chuàng)造價值。

包容，其實也是一種做家人的一種體現(xiàn)。人都是相互的，學(xué)會包容，包容是一種美德，同時也是修己的一個過程，安人不僅僅是通過簡簡單單的一句話，簡簡單單的一個行為達(dá)到目的的，而人格的魅力才是安人的較有效的方法。

五、堅持自己的原則——堅守自己的靈魂

六、樂觀的對待這個世界。