經(jīng)濟(jì)會議上，公司各部門科級以上領(lǐng)導(dǎo)在公司會議室觀看學(xué)習(xí)了《從東亞病夫到民族復(fù)興》和《董明珠、宗慶后、李東生暢談實(shí)體經(jīng)濟(jì)》兩部視頻，這兩部精彩的視頻讓家人們受益匪淺，紛紛發(fā)表了自己觀看后的心得感受。

翼城鼎尚時代廣場店長張世偉

　　對話實(shí)體經(jīng)濟(jì)告訴我們，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是我們國家的基石，我們堅(jiān)守實(shí)體是一種國家責(zé)任，雖然眼下我們受到一些沖擊和影響，但只要我們順應(yīng)時代，積極運(yùn)用新生互聯(lián)網(wǎng)科技，用工匠精神一絲不茍的做細(xì)節(jié)，把我們的產(chǎn)品做到最精，把我們的環(huán)境做到最溫馨，把我們的服務(wù)做到最棒，朝著山西第一的目標(biāo)穩(wěn)步前行，不忘初心，方得始終?？戳酥袊皇澜缌袕?qiáng)一次次侵犯，我們的國家一次次屈辱，過去以為是因?yàn)殚]關(guān)鎖國，科技落后造成的，看了節(jié)目我明白了，一個國家一個企業(yè)要想發(fā)展好，必須萬眾一心，人人都有愛國愛企，為了國家富強(qiáng)企業(yè)昌盛，拋頭顱灑熱血在所不惜，一個沒有信念的團(tuán)隊(duì)，即使再先進(jìn)的北洋艦隊(duì)，在勢均力敵的小日本面前也是全軍覆沒的下場，為此，我要加強(qiáng)翼城團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，讓大家學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史，我們在老板帶領(lǐng)下一步步走來，回頭看，我們還是很驕傲的，展望未來，山西第一的夢想遠(yuǎn)在天邊確又在咫尺！翼城團(tuán)隊(duì)將在老板指引下，武董事長決策下，武總經(jīng)理帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，克服萬難，完成2017年各項(xiàng)增長指標(biāo)！

生鮮業(yè)務(wù)部水果科長王洪林

通過學(xué)習(xí)巜董明珠，李東生，宗慶后，對話實(shí)體經(jīng)濟(jì)》我深刻認(rèn)識到核心技術(shù)是推動生產(chǎn)力發(fā)展的最重要條件，無論從事任何領(lǐng)域都要有自己的核心競爭力，否則只能做廉價勞動力，改革開放至今，中國經(jīng)濟(jì)能高速發(fā)展，是無數(shù)企業(yè)家發(fā)揚(yáng)工匠精神的結(jié)果，在今后工作中，我將用心打造專業(yè)水果團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)建設(shè)和民族復(fù)興添磚加瓦。觀看金一角教授的《東亞病夫到民族復(fù)興》讓我知道了落后就要挨打，民族富強(qiáng)，國家昌盛百姓生活才有尊嚴(yán)，今天幸福生活，是無數(shù)革命前輩用鮮血換來的，我們要倍加珍惜，從洋務(wù)運(yùn)動，到戊戌變法，到辛亥革命的一一失敗，只有中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的新民主主義革命取得了成功，拯救了國家和民族，這場勝利是在偉大信念支撐下，人民群眾共同努力的結(jié)果。在以后工作中我要做到堅(jiān)定自己的理想信念，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)大家，盡最大努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

非食科科長王雪梅

通過學(xué)習(xí)《暢談實(shí)體經(jīng)濟(jì)》的對話欄目和金教授講《從東亞病夫到民族復(fù)興》的視頻，對我內(nèi)心深處的觸動很大，他們都是在不斷調(diào)整與挑戰(zhàn)中獲得了新的發(fā)展與機(jī)遇！董明珠的“我不相信”顯示出強(qiáng)大的內(nèi)心！也正因?yàn)樗摹拔也幌嘈拧笔顾秊楦窳瘓F(tuán)創(chuàng)造了千億資金的沉淀！同時他們高度一致的學(xué)習(xí)精神與工匠精神也是成就了企業(yè)家的基礎(chǔ)，也正是因?yàn)檫@種精神，最終創(chuàng)造了人生的價值！我們國家強(qiáng)大，人民自然就強(qiáng)大，我們不再是東亞病夫！我們自己可以主宰自己的命運(yùn)！董事長經(jīng)常教誨我說要做一個內(nèi)心強(qiáng)大的人！我一直都在想如何就做到了內(nèi)心強(qiáng)大？通過學(xué)習(xí)后我懂得了能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造集體榮譽(yù)，為公司創(chuàng)造價值，那我的內(nèi)心自然就強(qiáng)大起來啦。2017年圍繞董事長三去一補(bǔ)一延伸的工作指導(dǎo)方針，讓團(tuán)隊(duì)工匠精神落地，引進(jìn)新品品質(zhì)第一！去滯銷，淘汰單品庫存作為每月必控工作！去品項(xiàng)，做好品類定位，做全結(jié)構(gòu)，減少深度！去除與我們公司發(fā)展不匹配的供應(yīng)商！與信譽(yù)樓，胖東來對接優(yōu)秀廠家與供應(yīng)商！延伸渠道后直采商品達(dá)到60%左右！全年通過不斷調(diào)整與優(yōu)化，確保非食品整體增長達(dá)30%，毛利率提升2個點(diǎn)，毛利額增長40%的目標(biāo)！改變自己固有的思維模式，相信董事長的指導(dǎo)與教誨！堅(jiān)定自己的信念與信心！緊盯目標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任，在武總與武經(jīng)理的帶領(lǐng)下為我們公司實(shí)現(xiàn)山西第一的目標(biāo)努力拼搏！

聯(lián)租業(yè)務(wù)部經(jīng)理劉東亮

學(xué)習(xí)對話欄目《實(shí)體經(jīng)濟(jì)對話》和《從東亞病夫到民族復(fù)興》視頻，深深地感受到如下幾點(diǎn)：

第一，我們從事的零售行業(yè)是多么好，多么美，生在這樣時代，感謝祖國，感謝中國共產(chǎn)黨。我更應(yīng)該珍惜當(dāng)下，為公司的發(fā)展盡自己全部的力量；

第二，振興實(shí)業(yè)，不忘初心和我們公司發(fā)展目標(biāo)山西第一，不忘初心相呼應(yīng)，我們的方向是正確的，我必將緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)山西第一的夢想，堅(jiān)持工匠精神，不離不棄，不折不撓地奮戰(zhàn)下去；

第三，以大無畏精神去爭取一切對有利于公司發(fā)展的好址，團(tuán)結(jié)有利于我們公司發(fā)展的專業(yè)人士，轉(zhuǎn)化他們成為自己人，獲取有利于我們發(fā)展的更優(yōu)惠的政策。我必將把公司山西第一的夢想列為生命中捍衛(wèi)的最高使命，一以貫之！算好帳，把住關(guān)，選好址。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理邱興蕊

通過《從東亞病夫到民族復(fù)興》的視頻學(xué)習(xí)，使我深刻感悟到：

1：領(lǐng)導(dǎo)人的睿智
2：信仰的力量
3：團(tuán)隊(duì)的力量。
落后就要挨打,弱國無外交，唯有跟對領(lǐng)路人，堅(jiān)定信仰，團(tuán)結(jié)一致，排除萬難，積小勝成大勝，實(shí)業(yè)興邦，苦干興企，才能不忘初心，方得始終，實(shí)現(xiàn)"山西第一”的愿景。生活在新社會的我是非常幸運(yùn)的，成長在和諾公司的我更是幸運(yùn)的，有董事長這樣的領(lǐng)頭人，有我們實(shí)現(xiàn)"山西第一”的愿望，有我們一批年富力強(qiáng)，勇于挑戰(zhàn)，不怕困難的團(tuán)隊(duì)，2017年擼起袖子加油干，把心中夢想一步步變成現(xiàn)實(shí)，追隨大家長成就百年基業(yè)長青企業(yè)，深信因果，夯實(shí)過程作正確的事，嚴(yán)持戒律，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰，選定一個法門去修，深化榜樣萬德隆財(cái)務(wù)合并的成果，在席經(jīng)理與穆經(jīng)理的帶領(lǐng)下把財(cái)務(wù)管理提升新高度、財(cái)產(chǎn)（資金、資產(chǎn)）安全作為不懈努力的目標(biāo)。
通過《聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)》的視頻學(xué)習(xí)，如果《從東亞病夫到民族復(fù)興》是理念上的高度統(tǒng)一，那《聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)》感悟更深的則是方法：格力董事長董明珠強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的力量，一生用心去做一件事；TCL總裁李東生親自代言實(shí)體經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)工匠精神；娃哈哈董事長宗慶后強(qiáng)市域營銷策略、箮理制度完善、整個鏈條去做，在挑戰(zhàn)中前進(jìn)。2017年經(jīng)濟(jì)會議"抓調(diào)整，促改革，保增長，益員工，去庫存，去品項(xiàng)，去供應(yīng)商，降成本，補(bǔ)短板”，奮斗目標(biāo)銷售增長17%，毛利率提高2%，利潤增加50%。
財(cái)務(wù)部要抓住機(jī)遇扎馬步，練好內(nèi)功趁勢而上，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、緊密團(tuán)結(jié)在公司新一代領(lǐng)導(dǎo)集體周圍，加快學(xué)習(xí)改變的速度，構(gòu)建清晰的財(cái)務(wù)信息分工管控板塊框架：
一：要明確我們有什么、要什么、放棄什么
二：按照董事長從“0到1再到n”的思路，努力把1做標(biāo)準(zhǔn)，做到可復(fù)制
三：緊緊圍繞業(yè)務(wù)做好財(cái)務(wù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、迅速反應(yīng)問題的有效機(jī)制，反應(yīng)問題的速度要快，要把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)
四：增加異常庫存監(jiān)控分析專員，建立分析模板，與業(yè)務(wù)部門共同努力真正把“去庫存、去品項(xiàng)、去供應(yīng)商”落到實(shí)處
五：“降成本”的思路要變，也就是從數(shù)據(jù)分析入手，并不是單純意義上成本絕對額的減少，如人員工資的減少，耗材的減少，盤虧損耗的減少，而是要在過程中如通過先進(jìn)的技術(shù)或生產(chǎn)力提高人效，達(dá)到人力成本的降低，通過正確的捆扎裝缷等減少耗材，通過單品庫存進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的把控減少盤虧損耗，也就是說“降成本”是在提高效率的基礎(chǔ)上有產(chǎn)進(jìn)行。
六：“補(bǔ)短板”，短板也就是問題，2017年要從我做起，直面問題，在解決問題中成長自已，同時幫助下屬發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，成就下屬。

烘培科長賈紅樂

感謝董事長把這么好的學(xué)習(xí)視頻推薦給我們，讓我從中學(xué)習(xí)受益成長，在《對話》振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)欄目中，從李東生、董明珠、宗慶后三位成功的企業(yè)家身上感受到最深的就是對企業(yè)的無比熱愛和振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的決心及信心、對工匠精神的不斷追求，這也是我最需要學(xué)習(xí)和反思的一點(diǎn)，就如董事長教導(dǎo)我的一門深入，長時薰修。反觀我自己，下定決心一定要把我的面包做到極致，并且不斷的在挑戰(zhàn)中前進(jìn)，為山西第一的目標(biāo)貢獻(xiàn)我們分子的力量。

金一南的演講雖然語氣平淡，但是字字句句道出中國人的心聲，振奮人心，董事長新年演講中，也讓我有這樣的感觸，只要我們每一個人都為團(tuán)隊(duì)發(fā)展考慮，按照董事長給我們指引的方向努力“戰(zhàn)斗”就一定能夠取得解放性的勝利。