世紀(jì)店干副食主管 武國棟

2017-8-28

    圣人孫子在其《兵法》中提出了他心目中的好將領(lǐng)所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)：將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。（《計篇》）也就是說，優(yōu)秀的將領(lǐng)必須具備"五要"：要有"智謀才能"、要"賞罰有信"、要"關(guān)愛部下"、要"勇敢無畏"，要"軍紀(jì)嚴(yán)明"。用在家家利這個大家庭同樣適用。

一、智

     在孫子所提出的為將所應(yīng)具備的基本素質(zhì)中，"智"被放在了第一位！

     智，就是智謀、智慧、智力。孫子為什么把"智"放在高級將領(lǐng)基本素質(zhì)之首？很多的時候"智"的因素更直接決定著一場戰(zhàn)爭的走勢，古今中外，以少勝多、以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)例不勝枚舉。因此，必須要重視人的智慧、智謀在戰(zhàn)爭中的作用。工作生活中也同樣如此，作為老板手下的一名“小將”，用智慧有效的方法解決自己及員工生活工作中遇到的難題，從而不讓自己或自己員工的生活因?yàn)橐恍┈嵥榈氖虑槎兊妹悦ｋs亂失去方向，能夠使員工更明快更有方向的去工作和生活。是一名領(lǐng)導(dǎo)者能夠立言立威的前提。

二、信

    孫子眼中的為將第二"要"是"信"。

    什么是"信"？信，就是賞罰有信，就是誠實(shí)不欺。也就是說，部屬做出了成績，不能因?yàn)楫?dāng)事人平日不和自己來往，或者曾經(jīng)犯過錯誤，或者是自己很煩的人而不賞；部屬犯了錯誤，也不能因?yàn)楫?dāng)事人是自己親近信任的人就不罰。信就是信任，信用。大到企業(yè)小到個人信是立身做人的根本，信就是責(zé)任，信就是承擔(dān)，人無信不立。

三、仁

    孫子眼中為將的第三"要"是"仁"，即要關(guān)愛部下。

    仁，根據(jù)《說文解字·人部》解釋，就是兩個以上的人相互間親愛。這是"仁"的本意。

中國儒家追求的道德目標(biāo)之一，就是"仁"。孔子的學(xué)生樊遲問老師："什么是仁？"

孔子回答："愛人。"意思是說，你們要以愛心處理人與事。

    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)懂得理解人，關(guān)心人。人不是機(jī)器，也不應(yīng)當(dāng)被當(dāng)機(jī)器對待。我并沒有以任何方式暗示要縱容屬下。但是人是有智能的生物，會對理解和關(guān)心做出積極的反應(yīng)。理解人、關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)者不僅會得到每一位屬下的全心回報，還會得到他們的耿耿忠心。我們經(jīng)常看到大家長到一些有困難的或生病的家人家里進(jìn)行家訪，這不僅讓家人收獲到了公司對員工的關(guān)愛，也讓我深深的體會到我們的企業(yè)是一個多么有愛的大家庭，并且通過一年多的深入其中，讓我堅(jiān)定了扎根其中的想法，并且讓我也受到了很大的啟示，我為何不能也如此對待我的這個小團(tuán)體以及身邊的同事呢？反省之后我付諸行動，工作中努力幫助他們與他們一同成長，生活中相互關(guān)心相互關(guān)愛。當(dāng)這種生活形成一種習(xí)慣的時候，我收獲了很多，有幸福，有滿足，有充實(shí)，有同行同成長。

四、勇

    孫子眼里為將的第四"要"，是要有"勇"。

    什么是勇？勇就是勇敢，就是膽量，就是勇氣。當(dāng)我們面對問題時能夠剖析問題的根源，進(jìn)而解決問題，然后通過后續(xù)的措施使之不在重復(fù)發(fā)生這可謂之勇。這是勇敢面對問題的勇氣，這是勇于挑戰(zhàn)自己并戰(zhàn)勝自我的勇氣。如果當(dāng)問題擺在我們面前而不去面對，反而找各種理由去解釋這問題是多么的困難和恐，那我們失去的不僅是成長的機(jī)會，還會“成就”一顆懦弱的心。

五、嚴(yán)

    孫子眼中為將最后一個要有的基本素質(zhì)是"嚴(yán)"，對于我們企業(yè)來說就是要有嚴(yán)格的管理制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。這句話講的就是任何組織都必須制定相應(yīng)的管理章程，建立起正常的秩序。

    一個成功的企業(yè)也必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)行嚴(yán)格的管理。在某種意義上，企業(yè)的管理水平，就在"嚴(yán)"字做得好不好。1984年，34歲的張瑞敏入主青島市電冰箱廠。他是短短一年中被派來的第四位廠長。他剛一上臺，就頒布13條規(guī)定，加強(qiáng)管理。1985年的一天，一位朋友要買一臺冰箱，結(jié)果挑了很多臺都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦？多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點(diǎn)兒處理給職工算了。當(dāng)時一臺冰箱的價格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說："我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱。"他宣布，這些冰箱要全部砸掉，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。在接下來的一個多月里，張瑞敏發(fā)動和主持了一個又一個會議，討論的主題非常集中："如何從我做起，提高產(chǎn)品質(zhì)量。"三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。

    一場砸冰箱的事件，不僅使海爾成為了當(dāng)時注重質(zhì)量的代名詞，同時也震服了海爾所有的人，從而確立了張瑞敏在海爾絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。

    透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這何嘗不是一種愛，這是一種大愛。通過嚴(yán)格的管理讓員工懼于犯錯，勇于承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而得到成長提升了自身的價值掙上了更多的錢，使員工變得更加自信和堅(jiān)強(qiáng)，這就是愛?。。?/p>

    所以我們要努力成為一名合格的將者，去踏浪而行，去披荊斬棘，去站上更高的山峰，去與公司同行同成長。