干雜四月份銷售增長14.13%,毛利增長28.22%,這是我們區(qū)里每位家人共同努力的結(jié)果。做為一名新主管首先我從員工做起，每天和大家填貨補貨，區(qū)內(nèi)每位家人都是我的良師，我虛心采納大家好的陳列思路和要貨量，爭取把每位員工都緊緊團結(jié)在我身邊，然后制定如下計劃

　　1.安排員工做好陳列，保證商品陳列豐滿、排面整齊，貨源的充足。

　　2.嚴格執(zhí)行公司的特價，同時做好高毛利 商品的陳列，例如堆頭上陳列南北干貨，三養(yǎng)火雞面。

　　3.感謝公司給我們的激勵政策，首先給每人制定大單品的叫賣以及目標，這充分調(diào)動了員工的積極性，讓員工能夠更用心更有激情的投入工作中。

　　4.中午交接班時間安排員工做好商品的二次陳列，高峰期隨時添貨補貨。

　　5.加強服務(wù)，時刻提醒大家我們的宗旨就是服務(wù)顧客，力爭讓每一位顧客開心而來滿意而去。讓我們有更多的回頭客，從而使區(qū)內(nèi)銷售持續(xù)增長。

平遙店干雜主管白引麗