家家利商學院第二期管理干部培訓于3月2日正式展開~公司擔任非食品科業(yè)務主管1年以下的50名管理人員參加了本次培訓。下午14：00，學員們在激情昂揚的《我相信》歌聲中到達吉隆斯七層會議室報道入場。本次參訓的管理人員都是一支年輕的團隊，他們穿著黑西服、白襯衣，是那樣的神采奕奕，散發(fā)著青春活力的氣息。

　　首先，家人們利用抽簽組隊的方式進行分組，家人們圍城一個圈，互相進行自我介紹，培訓的學員們都來自不同的門店，簡短的自我讓家人們有了初步的了解，并且通過自薦或者推薦的方式，選出了各隊組長和助理，負責培訓期間小組內的組織、溝通工作。

　　共分為5個小組，超越隊，由汾陽店馬慧芳家人擔任隊長；精英隊，由壽陽店李杰家人擔任隊長；火狼隊，由翼城店梁宏波家人擔任隊長；雷霆隊，由懷仁店安保國家人擔任隊長；雄鷹隊，由世紀店陰春家人擔任隊長；各隊迅速制定出各隊響亮霸氣的隊訓和隊歌，并展開練習。

    接下來就是各隊進行團隊展示，看著臺上的家人們有組織有紀律，認真的執(zhí)行著隊長給出的每一個指令，向左轉、向右轉、喊出嘹亮的口號，我們體會到了團隊的重要性，團隊的成功是每一個家人共同協(xié)作，相互配合的結果，在團隊展示中，如果有一個人出現(xiàn)錯誤，就達不到一致行動。

為了保障培訓能夠按照預期效果順利進行，第三項議程由商學院后勤主任張敏，帶領學員宣讀培訓制度，坐姿、站姿、用餐禮儀及物品擺放的規(guī)定及要求。希望家人們都能夠秉持著空杯心態(tài)，全心投入到培訓當中。并且由學員代表太原富力城店酒水主管韓宇超帶領進行了培訓宣誓。

有很多參訓的家人在人生家庭和工作中都有很多困惑和疑問，對此，商學院宋院長針對學員提出的問題，進行了精彩的答疑解惑和人生指導。

第一位家人問到：如何帶團隊，讓團隊開心快樂？

宋院長講到：作為管理人員，一定要有愛心、有愿力，為員工著想。帶團隊要先從開晨會開始，晨會打氣，夕會補胎。晨會上可以帶領大家唱一支歌或跳一支舞，而不是講問題。要懂得先付出，不要急于要回報。對自己定目標，不忘初心、方得始終；當你沒錢的時后，先把人舍出去，就能掙到錢；有財的時候，要懂得布施。財分內財和外財，內財就是勤奮，當領導要先種下善因，再收獲；年輕時先發(fā)展內財，實現(xiàn)目標的同時，幫助別人實現(xiàn)目標。

別把錢當作目標，錢是價值的附加品，把銷售作為目標，制定行動措施，實現(xiàn)人生價值。心中有人，眼中有活，才能打造好團隊。

第二位家人問到：如何讓員工減少抱怨，增加團隊建設？

宋院長指導：首先是要做到自己不抱怨，與員工多溝通、多交流，傳播正能量。愛有情之人，放無心之手。多與智者交，遠離愚癡者；

第三位家人問到：如何提高員工激情？

宋院長指導：我們門店在招人的時候就要招有激情的人，道不同不相為謀，選人很重要。

第四位家人問到：家庭和事業(yè)如何兼顧？

宋院長指導：人要實現(xiàn)人身自由、財務自由，就能夠家和萬事興。兩個人要有共同的價值觀，向著同樣的目標奮斗。

第五位家人問到：高銷售與高毛利如何兼顧？

宋院長指導：我們2017年的主題是：品質年。我們真正要做到的是好貨便宜賣，將一流的品質僅銷售二流的價格，真正讓顧客賣到物美價廉的好貨。我們堅持做好品質和服務，才能讓顧客認可。

第六位家人問到：如何讓家人們思想統(tǒng)一？

宋院長指導：最終的目的一致，思想就會統(tǒng)一。道不同不相為謀，所以作為管理人員要不斷給員工培訓、灌輸理念，達成相同的目標，共同努力。成功的人和不成功的人最大的區(qū)別在于，成功的人決策快放棄慢，不成功的人決策慢放棄快。

通過宋院長的引導，家人們在團隊管理上有非常大的收獲。

晚上，家人用過晚餐之后，觀看了視頻《大國重器》，觀看視頻后，家人們爭相分享。

家人們在視頻中學到只要我們擁有制勝的法寶，才能有話語權，我們今年的目標是品質年，只有我們從之前促銷、低價的誤區(qū)中走出來，把握好品質，這就是我們的法寶。通過不斷嚴格要求和創(chuàng)新，提升自身競爭力，風險與機遇并存，只要我們品質過硬，做好顧客服務，相信一定可以實現(xiàn)山西第一的目標。